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下面附上一則新聞讓大家了解時事
高績效教練／決策+執行 落實五字訣
彼得．杜拉克於1945年從深入觀察通用汽車這家巨型企業的實際運作後，提出「管理」這一觀念，並奠定管理學發展的基礎。此後，各界開始爭辯 :「管理是什麼？」卻始終得不到答案，但聚焦在「理論或實務」及「科學或藝術」；若能將其範圍擴大到「倫理」和「美學」，可面對「典範轉移」的挑戰，甚至能將「古今中外的說法」熔於一爐。毛治國目前為交通開箱文好康大學終身榮譽教授，過往工作經歷涵蓋學、官、產三界，篤信「好理論必然實用」，管理不外決策和執行，「決策不只是選擇，執行不只是奉行」；執行分大小，組織分自他，諸子、百家、六經皆為我註腳；他主張案例要用第一人稱，也就是自己的親身體驗才能吸引人；美國哈佛大學把他於2000~2003年擔任中華電信董事長的故事整理成企業轉型再造的個案。. } }); } 毛治國將管理切為決策與執行兩大塊，探討如何改善與提升管理者決策力與執行力的竅門，值得學習的重點有三 :一、科學或藝術：管理究竟是科學或藝術? 說它是科學就是科學，是藝術就是藝術；也可以說既是科學，也是藝術；專家將經驗淬煉成管理知識是為藝術，學者將管理知識說成理論是為科學。管理知識就這樣產生，而管理理論就這樣發展了。二、決策：「見、識、謀、斷」是決策的四部曲；許多決策是從「見」入手後，就必須立即做出反應，而非按部就班走完程序後才再採取行動；也有人以「斷」為入手點，用從下到上、由簡入繁的逆向反推方式把「斷、謀、識、見」整體結構予以翻轉；「快思慢想」就是「決策的決策」。三、執行：管理者必須「坐言起行、知行合一」才能將問題解決，也就是把「見、識、謀、斷、行」五個段落貫串起來，才是解決問題的完整程序。執行並非「做就對了」，還要講究企圖心、能力和成果；也不只是奉命行事，必要時需進行組織變革和系統演化。《管理》於2018年2月出版，內容融匯了東西方管理哲學，結合豐富的產官學等工作經驗；毛治國用20年鑄一劍的工夫，從複雜系統科研成果中淬煉出，一舉突破傳統牛頓機械典範的「自組織為體、他組織為用」管理觀，解析如何以「用勢不用力」方式來推動管理工作的秘訣。本周係研讀上冊，其中可以活用的觀念有三：首先，管理者要有商場敏感度，對外明察多用五官去感知、喚起注意力；最好能「了解全局、洞察趨勢、把握重點」；對內反省要用標竿學習，期能與時俱進，引發問題意識，注意觀點和立場的選擇，問題和徵侯的連結，確定可為和可變，避免認知陷阱，以免影響決策。其次，發現問題並定義問題之後，就要擬定因應對策，創造或擴大選擇的空間，不是憑空胡思亂想，而是緊扣問題的因果脈絡來想方設法，講究的是可行性和有效性，提出幾套可行方案並根據因果預測可能的後果並將其分為最佳、最差和最可能三個版本。第三，面對各種可行的方案及預測可能的後果，進行利弊得失的評估，最後勇敢的做出抉擇，選出解決問題的對策。在過程中，需認清事實做決策，避免集體失智的現象；需考慮所有利害關係人即員工、顧客、股東及社會去做價值及風險的判斷，必要時發揮群體決策的智慧。戰略思考、守常及應變合稱「管理開門三件事」，而企圖心、組織文化、團隊紀律、團隊能力等展現在日常管理中，以危機管理化解危機，注意善後和復元動作；如此周而復始，決策者終能實用「見、識、謀、斷、行」。（作者是中華電信資深顧問）
紐約尼克隊18日晚間在多倫多打客場，又再一次的被暴龍隊撕咬的不成「隊形」，比賽在進入下半場後變成板凳大賽。不過尼克隊前一天17日下午在自家卻打了一場漂亮的球賽，以一分之差將勝利留在麥迪遜廣場花園(MSG)。紐約的職業球隊過去一陣子相當混亂，球迷也跟著浮躁，雖然18日晚大敗多倫多 ，但17日那一場擊敗湖人隊的比賽，勉強可以將球迷的肝火給下降一些許。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }
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@media screen and (max-width: 320px){ .inline-ad{margin: 0 -10px;} } 漢佐尼亞(中)這個關鍵的火鍋救了尼克一命，以1分之差打敗湖人後中止8連敗，避免他們本季內第二度朝18連敗邁進，但恐怕最後還是會以爐主身份收場。 美聯社 分享 facebook 看看最近鳳凰城太陽隊，一連串打掉湖人隊、金州勇士、密爾瓦基公鹿、紐奧良鵜鶘隊等，硬是吐了一口火氣。芝加哥公牛隊也是，在2月中旬起，先是拿了個三連勝後，又拿個二連勝。當然上述兩隊就和尼克隊一樣，已經遭到淘汰，但至少他們的球迷不絕望，進了球場可以看看主將布克(Devin Booker)豪奪40分。或看扣籃王拉文(Zach Lavine)飛天遁地。球隊不贏球沒關係，至少有個看點。 其實球迷….或說更精確地說是紐約的球迷要的真的不多，勝利都不敢想，就只是要那個「態度」罷了，但偏偏紐約的球隊連這一點都做不到。先是尼克隊在1月底將台柱波爾辛吉斯(Kristaps Porzingis) 和小哈達威(Tim Hardaway Jr.) 給交易出去，這已讓不少紐約球迷不爽了；結果上周初職業美足的紐約巨人隊居然破天荒的，將天分洋溢的接球員小貝克漢(Odell Beckham Jr.，以下簡稱OBJ)也給送至克里夫蘭布朗隊。OBJ在紐約體育界的地位遠比波爾辛吉斯等來的重要，把紐約體育界的看板人物給送走，真的讓紐約廣大體育迷為之悲傷。波爾辛吉斯本來是尼克重建中的基石與球隊的看板球星，竟然隨意就把他換掉，後來連中鋒康特也任意砍掉，尼克高層的作為完全是意氣用事。 美聯社資料照片 分享 facebook 在這混亂的時候，尼克隊又發生了老闆趕球迷的事件，3月9日尼克在迎戰沙加緬度國王隊時，一名球迷在觀眾席上對著要離席出場的尼克隊老闆杜蘭(James Dolan)叫囂，要杜蘭把球隊賣掉算了，杜蘭一氣之下，下令對此球迷發出逐客令，並且永世不能再到花園球場看球，這件事在紐約引起軒然大波，議論紛紛。媒體甚至起了所謂的「花園規定」(Garden’s Rule)，調侃杜蘭的度量如此之小。「原來逛花園時，是不能嗆花園老闆的….」其實紐約各界包含媒體在內，已有不少聲浪紛紛希望杜蘭能將尼克隊給賣掉，原因無他，杜蘭接手尼克隊管理經營權20餘年，在他任內期間，尼克隊敗多勝少、管理方面一直沒做好，季後賽鮮少沾邊，讓球迷相當氣餒。這已經不是第一次有球迷或其他人士在公開場合對杜蘭叫囂了，其實身為球隊經營者，他應該警覺到了，甚至在尼克對戰績打好之前，他應該避免在太曝光的情況下出現。尼克老闆杜蘭(左)連知名球星歐克利(右)都能不客氣趕出球場，這次趕走一個球迷只是小菜一碟。 美聯社資料照片 分享 facebook 尼克目前的算盤是清出大量薪資空間、將戰績盡量打爛一點，一方面準備迎接目前NBA檯面上如杜蘭特(Kevin Durant)和厄文(Kyrie Irving)的明星大球員、另一方面希望在選秀會上能選個狀元威廉森(Zion Williamson)，然後形成一個全新三角、從下一季重新出發……..算盤打的是不錯，但是真的能如願以償嗎？首先是選秀的問題，不管是戰績第一爛、第二爛或第三爛，按目前最新的樂透制度，尼克隊抽到狀元籤的機率就只有14%，即使第四爛的球隊，抽中狀元籤的機率也有12.5%，所以尼克隊要想拿到票房保證的威廉森還未定是包票，需要運氣。再者，紐約的確是個大市場，照理來說大牌球員應該是嚮往的。不過，過去幾年大牌球員如詹姆斯(LeBron James)和第一次轉隊的杜蘭特、控球教科書保羅(Chris Paul)等都沒選擇去紐約。紐約目前的環境是球場上打的爛、球場外氣氛差、媒體與球迷一肚子氣。杜蘭特與厄文是否能成紐約行其實都還是問號。尼克希望抽到狀元籤選進威廉森，然後再簽下杜蘭特+厄文，這樣至少可以重現2012-13球季的榮光！ 美聯社 分享 facebook 杜蘭特在今年球季好幾次因為有記者問他是否來紐約的問題，搞得他心煩，已與媒體發生口角。「惡漢」球評巴克利(Charles Barkley)也不看好兩位明星球員在紐約合體。過去這些年來，大牌自由球員在選擇球隊時的傾向是「奪冠潛力第一、金錢次之」。尼克隊過去這兩三年不但把戰績打差了，也損了招牌，任何大牌自由球員在做考慮的同時，除了金錢之外，其實並沒有太多的吸引力。尼克隊在過去20年在自由球員市場方面其實操作的並不好，2001年與當時的台柱射手休士頓(Allen Houston)簽了史上肥約，6年1億美金，結果只打了兩年好球，第三年與第四年因傷打打停停，最後乾脆宣布退休，第五年與第六年白浪費了。2005年時又和當時以為會是中流砥柱的「肥版」柯瑞(Eddie Curry)簽了6年6000萬的合約，結果後來不但柯瑞一直無法減重，最後還發現柯瑞根本就有心血疾病，總計6年合約只打了3年球，另外3年胖到無法上場打球，那3年柯瑞打球的日子，尼克隊都是居東區墊底或是倒數。明年尼克隊要在自由球員市場上做大買賣，真的要以前車之鑑。尼克過去由藍道夫(左)、柯瑞(中)、克勞佛(右)、馬布里打造出的理想中黃金陣容，後來證明是一場大失敗。 歐新社資料照片 分享 facebook 美國東岸有四大體育重鎮，撇開首都華府不說，波士頓在過去20年從美足、棒球、籃球到冰球真的是春風得意、呼風喚雨。古都費城雖不如波城，但美足、棒球、冰球和籃球也不含糊，尤其過去一兩年，七六人隊和費城人隊一片奮起向上、星星向榮之勢。這在紐約球迷看真的是又羨慕、又心急。球迷花錢買票到MSG看不到球星、只看敗戰，看到不成材的老闆經過，怎麼不氣、不叫囂呢？
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