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係金ㄟ! 大學生主修科目「打電動」
台灣遊戲商機有多大?根據電腦公會統計,2018年台灣遊戲產值衝上新台幣586.8億元,創下近7年來新高,主要的成長動能就是來自手遊,行動遊戲產值達到188.3億,成長25.5%。專家表示,台灣已是全球電玩產業的重要版圖之一,只不過台灣的環境「重硬輕軟」,對於遊戲開發以及留住電競人才方面有待加強。遠東科大學生:「好可以從側邊繞過去。」玩家坐在大型遊戲機檯上,模擬自己就是機甲戰士,過關斬將玩得起勁。遠東科大多媒體與遊戲發展系老師:「我們準備開打囉發射的時候它的背景會閃表示它在發砲」其實這是一堂大學必修課,學生排排坐,課堂上老師教的是,怎麼打電玩。戴上VR眼鏡,裝備好武器,登入戰場廝殺。遠東科大多媒體與遊戲發展系老師:「敵人進來了。」台南遠東科大,多媒體與設計發展管理系,以電競、手遊等競技遊戲為系上主力,除了虛擬實境,他們的強項是這個。遠東科大電競隊員:「它下來了它下來了可以過去可以過去來來來是這樣子嗎沒有跟好喔。」專業級電競教室,每個座位都有專屬電競椅,還有每組上萬元的鍵盤和滑鼠,提供校隊最好的練習環境。遠東科大電競隊員:「太強了吧繼續繼續截截截」遠東科大多媒遊戲系主任謝哲人:「去年電競產業的產值,差不多九億的美金,今年2020年的預估的產值高達16億美金,那另外有關於電競的人口,在去年是兩億人口,未來會增長到四億人口,所以我認為這個電競的市場是非常的大。」遠東科大電競隊長朱玉峰:「其實真正能成為選手大概只有百分之一,需要的大概(人才)一場比賽大概比賽只有十個人,其實周邊需要的工作人員,大概需要上百個,包含硬體網路所有的直播轉播,這些都需要它的工作人員。其實就是大概選手,他其實真正能打得太少了,我本身我去測試廠商的滑鼠鍵盤我也有在兼實況主然後包含管理遠大鷹的電競隊。」電競發展至今已經不再是遊戲,從電競賽延伸出的直播,帶出消費端效益,甚至能夠成為一門課。遠東科大學生:「準備好了嗎好那個照射面往上一點點麥克風準備喔。」學生歐陽恩慈vs.學生林子蕙:「我們來看看一下我們剛剛的團戰部分,藍方這時候追上來的話想要打一個就是打回剛剛的優勢但是這邊還是收走了家紋可以喔可以喔我覺得這波應該是成功的。」遠東科大直播課專任老師郭蕭禎:「我們有培訓我們的主播賽評,每一個學生他適合有一些是射擊遊戲,那有一些是那個戰略遊戲,那我們另外還有我們需要遊戲的觀戰,那這是其他的節目沒有的。」遠東科大手遊隊員:「砍他砍了蹲他蹲他蹲他在這蹲在這蹲。」記者卓宜姿:「不只電競手遊也是相當備受注目現在看到的他們是國內第一支王者榮耀職業手遊隊已經被大陸的蜂鳥電競給簽下來,目前以(參加)大陸賽事為主。」一樣是打團體戰,五人一組,比策略比速度和耐力,玩這款遊戲玩了8年的劉同學,在這裡找到自己的一片天。遠東科大手遊隊長劉思沁:「我們去年十月有去打青島的揭幕賽但是那個只是20天的訓練時間那時候就是原本只是想說去打好玩的然後回來就繼續讀書什麼的可是沒想到後面蜂鳥電競的老闆還是挺支持我們的就是請我再再一次組這個隊伍。」人手一機,每個人都可以是選手,讓國內大廠嗅到商機,推出「電競手機」。華碩產品經理鄭戴田:「另外它還有手機的上方有一個超音波的感測器,這個設計的話主要是應用在像這些射擊遊戲。」國內電腦大廠推出子品牌,主機板周邊配件已經成為玩家間的主流品牌之一ROG品牌經理黃彥超:「鍵盤滑鼠耳機這個是我們會主要要發展的因為這是選手他要比賽使用這些設備所以這個是我們最主力的發展那所以其實你可以看到像我們這個外套我們有做一些T-shirt那我們未來可能也會做一些帽T然後會做一些相關的運動衫之類的那這些東西的話可能也是會是我們的配件的一個產品發展方向我們目標是要把ROG打造成電競界的潮牌。」記者卓宜姿:「電競商品賣的不再只是主機電腦鍵盤和滑鼠現在業者更朝家具的好康比價方向來發展像是這張椅子是專門電競選手所設計的強調每個關節都能夠運動而且躺下來的角度可以達到160度。」根據電腦公會統計,2018年台灣遊戲產值衝上新台幣586.8億元,年增10.5%,創下近7年來新高,其中行動遊戲漲幅最大,達到188.3億元,比前一年成長25.5%。只不過回看台灣的電競發展,目前是困境重重。ROG品牌經理黃彥超:「最核心的部分其實重點是人是選手那你怎麼樣能夠培育出這些好的選手優秀的選手培育好之後又能夠把他留住留在留在台灣繼續發展那這件事情是其實是有難度的因為這些高強度這些選手基本上是哪邊有好的舞台他們就會過去哪邊有更好的電競的環境他可能就會過去。」競鋒國際產品開發協理廖蒼雲:「台灣整體來看重硬輕軟就是說好如果我們我們先不談喜不喜歡玩遊戲跟喜不喜歡開發遊戲如果我們只用本科系的這種角度去看程式這件事的話其實大部分的這樣子背景的人都是優先去投入硬體行業」Q版卡通人物,獨創專利AR設計的卡牌策略遊戲,目前只在亞洲地區提供下載,下載次數達到20多萬次,手遊APP開發前景最被看好,但必須殺出一條血路。記者卓宜姿:「這一款策略卡牌類的競技手遊是純MIT因為從人物角色的設計繪製建模動作到特效還有整個程式的撰寫和音效都是由他們一手包辦。」競鋒國際產品開發協理廖蒼雲:「手遊這個高度全球化競爭的市場裡面其實你面對的在榜上有名的幾乎都是某一個領域或者是某一個國家的佼佼者所以你想要成為那一百名之中的一個,你要很有自己的特色或是自己真正頂尖的東西否則你很難成為上面的一份子。」電競這條看不見的巨型產業鏈,不只是侷限電腦、手機和遊戲主機,接下來滲透到居家生活,從家具到保養品,隨著遊戲一起發燒。


美國外科醫學會理事長Ronald Maier上周應邀來台演講。對於台灣9月起將住院醫師納入工時,他分享美國經驗,指包括醫師養成緩慢、主治醫師工時戰線拉長等都是可能面臨的問題,若要維繫未來醫師的品質,恐需要AI等方式輔助訓練。台北醫學大學附設醫院院長陳瑞杰則說,面對住院醫師納勞基法,外科醫師首將面臨挑戰,將以「急症外科」應戰。Dr. Maier上周日赴台灣外科醫學會年會,發表新型態外科「急症外科」,也就是由一群專科主治醫師負責所屬醫院的急診外科手術、外傷與加護病房作業,而非由住院醫師處理。Dr. Maier本周一另應邀於台北醫學大學附設醫院以「外科的緩和醫療」為題發表演講,同時也參觀北醫附醫如何透過自行研發的TED-ICU智能重症照護系統,將AI導入加護病房的臨床照護。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }
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@media screen and (max-width: 320px){ .inline-ad{margin: 0 -10px;} } Dr. Maier表示,住院醫師每周工時上限80小時,最早是源自於美國,美國嚴格遵守住院醫師的工時規範,但也發現到工時的限制影響了住院醫師的養成訓練,接觸病人的時間比以往少上許多,取而代之的則是專科護理師。陳瑞杰表示,各界討論住院醫師過勞的同時,也不能忽略醫療品質的維護,住院醫師工時規範會限縮其工作內容,原本住院醫師的工作該由誰接手,專科護理師是方式之一。主治醫師也勢必要投注更多時間於以往由住院醫師處理的工作,一旦有緊急、臨時的手術,該由誰處理?為了因應類似的情形,美國各家醫院都是訓練一群「急症外科醫師」應戰。而北醫附醫也早在多年前就設立急症外科,盼能解決住院醫師納勞基法的問題。陳瑞杰表示,根據美國外科醫學會統計,急診處理的外科手術,占醫院內所有外科手術的14%,但在急診處理的手術,卻是問題最多,死亡率、醫療糾紛等占56%,主要是患者病因不明,加上病症來得又快又急。陳瑞杰表示,院內目前已有6位一般外科主治醫師,特別在急診處理重症患者,只要是非擇期性的手術都由這些醫師處理,而這群醫師囊括老中青三代,將經驗傳承,體力分配。Dr. Maier也對台灣人提一個見解,他說,無論哪一國的外科醫師在臨床上都是很直覺式地想衝、想救人,可是常常忽略:病人面對疾病時,是否有繼續活下來的意願?他表示,現今,外科應思考緩和醫療,這並非是放棄治療,而是以積極的態度提出對患者最好的方法,不是看到疾病就直接開刀,用盡力氣拯救生命。他也提到,特別是老年人,當手術會出現較多的併發症且後續副作用可能影響生活品質時,例如手術成功,但患者可能長期臥床,醫師就要清楚告知,讓患者及家屬選擇他們的未來。美國外科醫學會理事長Ronald Maier(左)上周應邀來台北醫學大學附設醫院演講,與北醫附醫院長陳瑞杰(右)討論台灣外科發展。圖/台北醫學大學附設醫院提供 分享 facebook




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